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SF鋁酸鈣粉廠家轉(zhuǎn)載：被“夾心”的中下游企業(yè)

今天，鋁酸鈣粉廠家小編我看到一篇文章，感觸頗深。果斷分享給大家：如何破局原材料瘋漲，原材料漲聲一片，被上游及消費(fèi)者夾在中間的中下游企業(yè)無疑是漲價(jià)浪潮下無奈的一方。眾多中小型企業(yè)在夾縫中生存，我們也面臨著原材料瘋漲的局面。

究其原因，上游企業(yè)掌握原材料的價(jià)格大權(quán)，輕松地將漲價(jià)壓力傳導(dǎo)至中下游，而直面消費(fèi)者的中下游卻不敢輕易漲價(jià)，因?yàn)?/span>“怕漲價(jià)失去客戶”。

中下游的無奈恰恰反映了當(dāng)下部分制造企業(yè)的劣勢。雖然中國已經(jīng)是制造業(yè)大國，制造業(yè)總量連續(xù)多年穩(wěn)居，但是制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，與制造強(qiáng)國差距明顯，反映出來主要有以下表現(xiàn)：

一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從生產(chǎn)的角度來看，很多中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性生產(chǎn)過剩較為明顯，產(chǎn)品屬于高消耗、高成本，對(duì)外技術(shù)依存度較高，自主開發(fā)能力弱，若失去價(jià)格方面的優(yōu)勢，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。

另一方面，產(chǎn)品附加值不高。很長一段時(shí)間，中國部分企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)方式，處在價(jià)值鏈的中低端，這有歷史的原因和客觀環(huán)境因素。但是伴隨制造業(yè)總量不斷提升，原創(chuàng)性、顛覆性、變革性技術(shù)依然成果不多，缺乏知名品牌。

正是存在這些劣勢，在原材料的漲價(jià)浪潮下，部分中下游企業(yè)顯得相當(dāng)“狼狽”，乃至元?dú)獯髠�。但是，在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)卻顯得從容。

這些從容的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)大致類似。一是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做足困難的預(yù)判、準(zhǔn)備，利用期貨的套期保值功能，鎖定遠(yuǎn)期成本，使不確定性的風(fēng)險(xiǎn)降至較低水平。

這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具在中大型企業(yè)、上市公司中普遍，而仍有相當(dāng)部分的企業(yè)對(duì)于套期保值不熟悉，建議未來可以對(duì)這一工具加以學(xué)習(xí)使用，有條件的企業(yè)可以選擇鎖定未來價(jià)格，來對(duì)沖成本上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二是愿意投入資金進(jìn)行創(chuàng)新，或是提高生產(chǎn)效率，或是提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的議價(jià)能力。產(chǎn)品附加值升高了，在面對(duì)原材料漲價(jià)的沖擊下，企業(yè)的容錯(cuò)率也更大。這也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下，微觀經(jīng)濟(jì)主體的共同目標(biāo)。騏驥千里，非一日之功，中下游企業(yè)應(yīng)持之以恒，久久為功。

除了企業(yè)自身的努力之外，也希望有關(guān)方面能出臺(tái)大宗原材料的價(jià)格監(jiān)管和價(jià)格平衡機(jī)制，堅(jiān)決打擊亂漲價(jià)行為。同時(shí)要增強(qiáng)我國在國際大宗商品的采購供應(yīng)能力，確保國內(nèi)供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定。

揭秘4種：鋁酸鈣粉氧化鋁含量與凈水劑聚合氯化鋁的關(guān)系

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